Кто производит телевизоры vizio

Модельный ряд телевизоров Vizio 2020

Предварительный анонс Vizio TV 2020 состоялся на выставке CES 2020. В июне 2020 года появился полный модельный ряд телевизоров Vizio 2020. В этой статье предлагаем познакомиться с новыми версиями популярных серий V, M, P, а также новой серией OLED. Это огромная коллекция, охватывающая весь спектр размеров и характеристик, должна удовлетворить покупателей телевизоров с любыми потребностями и денежным достатком.

Сразу стоит отметить, что в линейке Vizio 2020 модельного года отсутствуют телевизоры 8K. Дело в том, что Vizio фокусируется на предоставлении качественных телевизоров, которые стоят менее 1000 долларов, а не чудовищно дорогих 8К. В линейке 2020 Vizio есть и несколько высококлассных телевизоров 4K HDR из премиальной серии.

Телевизоры Vizio 2020 года

Прекрасным примером является новая серия OLED, которая может стать самой дешевой среди OLED TV. Также в модельный ряд входят и новые версии Vizio P-Series Quantum X. Эти телевизоры является одними из самых ярких. Они готовы соперничать в яркости и цене с премиальными телевизорами Samsung QLED.

Компания Vizio оснащает подавляющее большинство своих телевизоров новым процессором IQ Ultra, который ускоряет работу OS SmartCast 4.0 и улучшает масштабирование HD. Составит ли он достойную конкуренцию процессорам LG Alpha A9 и A7 III пока неизвестно.

Наконец, не менее важно то, что геймеры могут рассчитывать на более высокую частоту кадров в телевизорах Vizio 2020 году. Все это благодаря поддержке VRR через HDMI 2.1 и новому движку Vizio ProGaming Engine, который предлагает более быстрое время отклика и меньшую задержку ввода для M-Series, P-Series и серии P Quantum X.

Vizio OLED H1

Самым основным дополнением к аудиовизуальному арсеналу Vizio являются новые OLED-телевизоры, которые появятся в 2020 году с двумя размерами диагоналей — 55 и 65 дюймов. Они не только являются первыми в истории компании. Ожидается, что 55-дюймовая версия будет стоить 1300 долларов, что сделает этот телевизор самым дешевым на рынке OLED TV.

С точки зрения технических характеристик, Vizio OLED H1 будет использовать новый процессор изображений Vizio IQ Ultra и поддерживать VRR до 120 Гц. Визио заявила, что телевизор покрывает 98% цветового пространства DCI-P3, но ограничен только 800 нитами пиковой яркости.

В отличие от других телевизоров Vizio 2020, которые появятся в продаже в конце июня, дата начала продаж Vizio H1 назначена на осень. К тому времени LG будет иметь в доступе OLED BX, а Sony — A8 OLED. У этих двух брендов будет преимущество в течение нескольких месяцев. Названия моделей для США: Vizio OLED55-H1 (1300 долларов США), OLED65-H1 (2000 долларов США).

Vizio QX-H1 P Series

Несмотря на новые ОЛЕД ТВ, 90% телевизоров 2020 от Vizio все еще являются LED-LCD с полным локальным затемнением. Vizio — одна из немногих компаний, которая сообщает потребителям информацию об управляемых зонах в каждом из ее телевизоров. Это позволяет легко предсказать, на какой контраст потребителю стоит рассчитывать.

На вершине среди Vizio LED-LCD находятся Vizio P-Series Quantum и Vizio P-Series Quantum X, которые выпускаются уже второй год подряд. Quantum X серии P является флагманской серией, учитывая его огромную пиковую яркость.

Дата начала продаж QX-H1 планируется на июнь. Покупатель получит выбор из трех размеров (65, 75 и 85 дюймов). Цена Vizio P65QX-H1 составит 1500 долларов США. Телевизор Vizio P75QX-H1 будет стоить от 2000 долларов, а Vizio P85QX-H1 — от 3000 долларов.

Все вышеперечисленные модели используют новый процессор изображений IQ Ultra и VRR до 120 Гц. 65- и 85-дюймовые телевизоры достигают максимальной яркости 3000 нит и имеют, соответственно, 384 и 792 зоны локального затемнения. 75-дюймовая версия достигает только 2800 нит с 480 управляемыми зонами затемнения.

Vizio Q-H1 P Series

Выбирая Vizio P-Series Quantum, покупатель по-прежнему получает процессор изображений IQ Ultra и VRR с частотой до 120 Гц. Однако яркость у телевизоров Vizio Q-H1 P Series значительно ниже. Она находится на уровне 1200 нит. Серия состоит из двух диагоналей: 65 дюймов, имеющая 200 управляемых зон, и 75 дюймов с 240 управляемыми зонами локального затемнения.

Такие «потери» компенсируются более дешевой ценой. Обычный Quantum серии P дешевле, чем Quantum X серии P примерно на 300 долларов. Дата начала продаж также намечена на конец июня 2020 года. Что касается цен, Vizio P65Q9-H1 будет стоить 1200 долларов США, а Vizio P75Q9-H1 1700 долларов.

Vizio M-Series Q8

Как и в 2019 году, Vizio M-Series имеет две разные версии, которые сильно отличаются друг от друга. Обе серии имеют частоту обновления 60 Гц. Также отметим, что Vizio M-Series используют процессор изображений IQ Active вместо IQ Ultra, которым оснащены модели более высокого класса.

На этом сходства заканчивается. Лучшая из двух серий — Vizio M-Series Q8, которая доступна только с размерами экрана 55 или 65 дюймов. Обе модели имеют 90 контролируемых зон, что намного меньше, чем у серии P, но намного больше, чем у моделей M-Series Q7. Стартовая цена Vizio M55Q8-H1 $550, а Vizio M65Q8-H1 — $750.

Vizio M-Series Q7

Vizio M-Series Q7 выпускается с размерами 50, 55 и 65 дюймов. Первые две модели используют 16 управляемых зон, а телевизор с диагональю 65 дюймов имеет 30 зон. Эти телевизоры также используют процессор изображений IQ Active.

В соответствии со спецификациями, предоставленными Vizio, серия M Q7 от Vizio достигает от 400 до 600 нит пиковой яркости. В отличие от Q8, Q7 значительно доступнее по цене. Цена Vizio M50Q7-H1 начинается от 400 долларов США. Vizio M55Q7-H1 с диагональю 55 дюймов стоит от 500 долларов, а Vizio M65Q7-H1 — 700 долларов.

Vizio V-Series

V-серия состоит из ряда различных моделей, каждая из которых использует подсветку с полным массивом локального затемнения и процессор IQ Active. Хорошей новостью является то, что все представленные ниже телевизоры также, как и флагманские серии, поддерживают четыре типа HDR (HDR10, HDR10 +, Dolby Vision и HLG). Vizio V-Series является начальной с точки зрения спецификаций.

С другой стороны, серия предлагают 70-дюймовый экран за 660 долларов, что является очень конкурентной ценой. Vizio V-Series включает в себя модели с диагоналями от 40 до 75 дюймов. Цена Vizio V405 — $230, Vizio V435 — $280, Vizio V505 — $300, Vizio V555 — $340, Vizio V585 — $350, Vizio V605 — $400, Vizio V655-H9 — $470, Vizio V705-H3 — $660, Vizio V755-H4 — $800.

Следует отметить, что все названия моделей и цены в этой статье актуальны для США. В Европу, в том числе и Россию, Vizio телевизоры пока официально не поставляются.

LeEco купила производителя телевизоров Vizio за $2 млрд

Кто такая LeEco: китайская корпорация, занимающаяся производством смартфонов, предоставлением различного рода медиаконтента и даже создавшая собственный электрокар. Она позиционирует себя, как вторую Apple.

Кто такие Vizio: американская компания потребительской электроники, занимающаяся созданием бюджетных смарт-телевизоров с плоским экраном. Начиная с 2002 года и по сей день она является опасным конкурентом Samsung.

Китайцы планируют пройти в западный телевизионный бизнес. Для этого они купили давно зарекомендовавшего себя американского производителя смарт-телевизоров Vizio. Сумма сделки составила 2 миллиарда долларов.

Подкомпания Inscape, принадлежащая Vizio, будет переведена по итогам сделки в статус частной компании с 49% капитала во владении LeEco. Бывший CEO Vizio Уильям Ван возглавит Inscape в качестве председателя правления. Ожидается, что сделка официально будет завершена в четвертом квартале 2016 года.

Такое приобретение дает LeEco огромнейшую базу пользователей и возможность укрепить свои позиции на американском рынке. Vizio не прекратит поставки на рынок США и продолжит обслуживание клиентов.

Как известно, LeEco планирует укрепиться в России. Покупка Vizio может принести пользу не только компании, но и россиянам. Есть вероятность, что легендарные и доступные смарт-телевизоры от недавно американской компании попадут к нам. [The Verge]

P.S.: да, мы знаем, что новостей про китайские компании сегодня неприлично много. Но, судя по ситуации на рынке технологий, дальше их будет только больше.

P.P.S: можем поменять 3 новости про китайцев на 2 новости про покемонов.

• Твитнуть
• Поделиться
• Рассказать

• LeEco,
• TV,
• бизнес,
• конкуренты

Артём Баусов

Главный по новостям, кликбейту и опечаткам. Люблю электротехнику и занимаюсь огненной магией. Telegram: @TemaBausov

Vizio – история бренда

Сможете угадать тройку ведущих производителей плоских телевизоров, удерживающих первые места по продажам в США? Sony, Samsung? Верно. Но кто на третьем месте? Sharp, Philips, Panasonic? Ни один из этих гигантов. В последние два года третье место удерживает американская компания Vizio Уильяма Ванга, сумевшего за короткий срок создать мощное производство недорогих телевизоров, ставших хитом американских супермаркетов.

Запуск проекта Vizio стал для Ванга попыткой пережить шок: в 2000 году он оказался одним из 96 выживших пассажиров самолета компании Singapore Airlines, сошедшего с полосы при взлете и разбившегося о строительную площадку. Тогда погибло 83 человека. Потрясение, которое пережил предприниматель, привело его к выводу: любые проблемы в бизнесе – сущий пустяк, а к жизни нужно относиться легко, поскольку именно она-то и является главной ценностью. Взяв три года передышки, Уильям занялся новым для себя делом – организацией производства плоских телевизионных панелей. Так появилась Vizio.

Телевизоры Ванга покорили Америку сначала низкой ценой (от полутора тысяч долларов за 50-дюймовую плазменную панель), а затем еще и высоким качеством, не говоря уже о продуманной сервисной службе. Вложив в бизнес 600 тысяч долларов, Уильям Ванг сумел выйти на двухмиллиардные обороты, опередив за счет тщательной оптимизации бизнес-процессов и продуманной маркетинговой политики крупнейших японских, корейских и американских конкурентов.

Кризис как возможность

В Калифорнию родители Ванга переехали, когда Уильяму было 14 лет. По-английски он тогда не говорил вообще. Однако упорство в освоении всего нового позволило ему поступить в Университет Южной Калифорнии. Поначалу он хотел стать архитектором, но затем решил, что больших денег этой специальностью не заработать. И поступил на инженерный факультет. В 1986 году, после окончания университета, Ванг получил работу в китайской компании Tatung, производившей мониторы для IBM. Впрочем, работал он вовсе не инженером и даже не менеджером. Четыре года будущий миллионер провел в службе технической поддержки, принимая звонки клиентов.

Мечты о собственном бизнесе не давали талантливому и трудолюбивому юноше покоя. «Я компьютерный маньяк, – любит повторять предприниматель. – Мне с самого детства нравилась электроника, так что новый пейджер или сотовый телефон я всегда покупал самым первым. А еще мне постоянно хочется придумывать новые гаджеты». Поднакопив денег, Ванг занял у своего босса 150 тысяч долларов. Еще на 150 тысяч раскошелился китайский инвестор. Немного добавили и родители. Так был сформирован стартовый капитал компании MAG Innovision – первой пробы пера Уильяма Ванга на рынке компьютерных мониторов.

На волне бума персональных компьютеров начала 90-х никому неизвестная фирма выстрелила как ракета. Поначалу в штате числилось всего два-три человека, но к 1996 году Ванг оказался работодателем четырех сотен специалистов, а обороты MAG Innovision достигли 600 млн долларов. При этом рынок продолжал расти невероятными темпами, что было только на руку Уильяму. Производство Ванг сразу же разместил в Юго-Восточной Азии. Так шквальный спрос вкупе с низкими издержками определили успех MAG Innovision.

Все бы хорошо, однако вскоре выяснилось: бизнес, абсолютно верно выстроенный технологически, оказался слабым с коммерческой точки зрения. Когда к 1998 году рынок повернулся от гонки технологий к нуждам потребителей, Ванг не сумел вовремя приспособиться к новым условиям. Годовые доходы упали до 470 млн долларов, и Ванг продал торговую марку вместе с бизнесом компании-изготовителю, выполнявшей для него производственные заказы.

Уходить с хорошо знакомого рынка очень не хотелось, поэтому Уильям искал что-то «похожее». После небольшой передышки была основана компания Princeton Graphic Systems. Ванг учредил исследовательское подразделение в Азии, решив специализироваться на узких сегментах: дисплеях высокого разрешения для кассовых аппаратов, комплексных ТВ-решениях для работы в Интернете и других нишевых продуктах. Однако ни один из стартовавших проектов не принес ожидаемых результатов. Рынок был уже слишком насыщен.

– Это был самый сложный период в моей жизни, – вспоминает Ванг. – Когда бизнес был близок к коллапсу, я сам едва не погиб в авиакатастрофе. Капитан выбрал полосу, которая находилась на реконструкции, и сразу после взлета мы упали на строительную площадку. Все было как в немом кино: я не мог дышать, просто бежал в поисках воздуха. Когда я выбрался, а самолет взорвался, я подумал только о двух вещах. Первая мысль была о семье. Вторая – о том, что моя «головная боль» прошла. У меня все еще были проблемы с бизнесом, но все они вдруг показались такими незначительными!

После катастрофы предприниматель закрыл нерентабельный бизнес и начал спокойно размышлять о будущем. Однажды старый знакомый, Тед Уэйт – глава компании Gateway, одного из лидеров на рынке прямых продаж персональных компьютеров (были времена, когда Gateway буквально дышала в затылок Dell), предложил Уильяму заняться производством телевизоров. В ту пору руководство Gateway всеми силами пыталось укрепить собственную розничную сеть. Тед подумывал о расширении ассортимента товаров за счет вывода на рынок плазменных панелей, а у Ванга имелись прочные связи с азиатскими производителями. Сложив имеющиеся возможности, вполне можно было рассчитывать на успех.

Уэйт и Ванг уселись за стол и быстро набросали рабочий бизнес-план. Первой моделью должен был стать 42-дюймовый плазменный экран стоимостью 3 тысячи долларов – тогда еще игрушка для богатых. Продажи телевизоров под брэндом Gateway стартовали вполне успешно, однако вскоре Gateway оставила ритейл, одновременно потеряв всякий интерес к телевизорам: торговать ими через чужие розничные сети оказалось слишком сложно.

Второй шанс

Вангу опять пришлось начинать все сначала. Чтобы собрать необходимые для запуска Vizio 600 тысяч долларов, предприниматель вынужден был заложить дом, снова занять часть средств у родителей и друзей. Впрочем, большой проблемы это не составило: все одалживаемые прежде деньги он с лихвой возвращал кредиторам.

Это было полнейшее дежа-вю. Уильям будто бы снова вернулся в 1990 год: в штате у него имелось лишь двое помощников. Однако на этот раз за плечами стоял бесценный опыт взлетов и падений. Поначалу Вангу хотелось, чтобы название компании начиналось с «W» – в его честь. Однако, подумав, он решил все-таки не испытывать судьбу. В итоге на первом месте появилась «V».

Первым ритейлером, которого удалось заинтересовать, стала компания Costco – кое-какие контакты у Ванга оставались еще со времен MAG, и все они теперь были задействованы. В январе 2003 года он встретился с менеджментом розничной сети и предложил выставить на прилавки свой первый телевизор – 46-дюймовую плазменную панель стоимостью 3,8 тысячи долларов. На тот момент – вдвое дешевле, чем у ближайших конкурентов. «Мы станем новыми Sony в ближайшие пять лет», – заявил Ванг управленцам Costco. Как вспоминают очевидцы, те громко рассмеялись. Но. решили дать Vizio шанс. В феврале продукцию Vozio продавали десять магазинов сети, а через месяц – уже все 320. Цена стала решающим фактором: потребителям было в сущности все равно, какой брэнд покупать. Никакой разницы в качестве изображения они не видели, а ценник Vizio говорил сам за себя.

Откуда взялись такие цены? Этот фокус Вангу удалось проделать благодаря тесному сотрудничеству с основанной в 1994 году тайваньской компанией AmTran Technology, которая в течение многих лет производила телевизоры и мониторы для Sharp и Sony в роли ODM-партнера.

Альфа Ву, основатель AmTran, познакомился с Уильямом еще в 80-х, когда Ванг работал на Tatung. В 2005 году у AmTran начались проблемы, и Ванг предложил старому приятелю инвестировать в набирающую обороты Vizio. В итоге акционеры AmTran получили около 23% акций Vizio в обмен на значительные преференции – скидки на поставку и тщательный контроль качества компонентов. Теперь 80% доходов AmTran получает именно благодаря Vizio и производит для нее 85% телевизоров. «Большинство компьютерных компаний пытаются нажить побольше денег за счет экономии на производителях, – говорит Ванг. – Но это ошибочная стратегия». Что же, ошибаться на этот раз Уильям был не намерен.

Предпринятый AmTran и Vizio ход был рискованным и необычным для рынка. Но он сработал. Вангу удалось расширить ассортимент панелей с двух моделей до пяти, AmTran – выйти на американский рынок. Следом за Costco недорогими телевизорами заинтересовались сети Sam’s Club и Wholesale Club. В 2006 году продажи удалось увеличить в пять раз – до 700 тысяч панелей в год. Благодаря этому AmTran вышла на положительные показатели: ее доходы составили почти миллиард долларов.

Сегодня около 60% комплектующих Vizio производит в Китае, остальные 40% – на Тайване. Теперь же Ванг постепенно переносит производство в Мексику. И дело не столько в географической близости к целевому рынку, сколько в нулевых ввозных пошлинах. Что касается матриц для изготовления панелей Vizio, то их поставляет «один из трех крупнейших азиатских производителей», которого в компании упорно не называют. Вот она, восточная хитрость!

Как часы

Стремительный рост объемов продаж привел к тому, что в первом квартале 2007 года Vizio сумела стать лидером по продажам плоских телевизоров в США, обогнав даже Sony и Samsung.

– Очень сложно управлять большой компанией, – говорит Уильям Ванг. – Приходится быть во всем лучше, чем конкуренты, тщательно оптимизировать затраты. При этом есть определенная разница между оптимизацией и дешевизной. «Дешево» – значит, вы тратите меньше денег и оставляете их себе. «Эффективно» – подразумевает удержание издержек на действительно низком уровне. К примеру, наши накладные расходы составляют лишь 0,7% от оборота. А в больших компаниях, производящих потребительскую электронику, они нередко достигают 10% и даже более.

До сих пор в Vizio работает меньше сотни сотрудников; здесь нет собственных самолетов и огромных зарплат. Ванг требует от каждого максимальной ответственности за каждый цент потраченных средств и тщательного контроля всех денежных и товарных потоков. Все сэкономленные деньги компания инвестирует в маркетинг и брэндинг. Когда-то рекламный бюджет не дотягивал и до 1% от оборота, но теперь для успешной конкуренции Vizio нужна не только низкая цена, но и узнаваемый брэнд.

В конечном счете Ванг построил масштабируемую бизнес-модель, позволяющую не задумываться о секвестировании бюджетов. Большинство непрофильных операций он отдает на аутсорсинг – складирование, транспортировку и, разумеется, производство. Сама компания же концентрируется на ключевых компетенциях – дизайне и продажах. «Если мы можем сделать что-то дешевле или лучше, чем сторонняя компания, мы делаем это сами, – поясняет Ванг. – Но некоторые концептуальные вещи мы никогда не отдаем в чужие руки». Благодаря применению такой бизнес-модели Vizio, в сущности, все равно, сколько панелей требуется поставлять – 10 тысяч в месяц или 10 тысяч в день. Все это – заботы партнеров, которые будут работать день и ночь, но выполнят контракт. Вот если бы компания сама занималась изготовлением и поставками своего товара, быстрый рост, скорее всего, оказался для Уильяма сущим кошмаром. А кошмаров в жизни ему уже хватило.

У Ванга есть свои представления о том, как следует управлять компанией. Известно, что огромное значение он уделяет командной работе, настаивая: сотрудники должны как можно лучше узнать друг друга. «Если известно, что кто-то из работников особенно хорош в той или иной работе, он сможет при необходимости прикрыть тылы на своем участке, – объясняет Ванг. – Если же кто-то чувствует, что не справляется с определенной задачей, он должен найти того, кто поможет ему». Проще говоря, главная задача состоит в том, чтобы любая управленческая проблема могла быть решена кем-то из сотрудников компании без участия вышестоящего менеджера. «Я хочу иметь возможность делегировать все что угодно, – говорит Ванг. – Я хочу, чтобы компания не зависела от меня. За свою жизнь я сделал много ошибок. Теперь мне нужно ощущать, что в компании есть люди, которые смогут мне помочь в любом деле».

В итоге быстрый рост вовсе не означает работы на износ. Как признается Ванг, на старте он работал по 14 часов в день, но сейчас тратит на управление бизнесом не больше восьми. «Компания – это не только я. Это усилия многих и многих людей, – утверждает предприниматель. – Это не только работа, но и способность разумно оценивать твой труд и труд твоих работников». Стоит заметить, что и свои способности Ванг оценивает теперь вполне реалистично: он обещает сделать свою компанию «новой Sony» не за пять, а за 10-20 лет.

Будущее телевизоров: VIZIO выходит на IPO

На этой неделе планируется участие в IPO VIZIO HOLDING CORP.

Предлагаю познакомиться с компанией и понять на сколько она может быть для нас интересна.

Дата IPO назначена на 24.03.2021 (СРЕДА).

Торги начнутся 25 марта в четверг, а последний день приема заявок, соответственно, 23.03.2021, вторник.

это частная американская компания, которая разрабатывает и продает телевизоры и саундбары.

Компания была основана в 2002 году предпринимателем Уильямом Вангом под названием V Inc., а ее учредителями стали Лейни Ньюсом и Кен Лоу. К 2004 году Ван изменил название компании на Vizio.

В конце 2014 года Vizio приобрела Advanced Media Research Group, Inc., материнскую компанию развлекательного сайта BuddyTV .

В 2015 году Vizio подала в регулирующие органы США заявление о привлечении до 172,5 млн долларов в ходе первичного публичного размещения, но IPO не состаялось.

В 2015 года Vizio приобрела Cognitive Media Networks, Inc, поставщика автоматического распознавания контента Cognitive Media Networks впоследствии была переименована в Inscape Data.

В 2018 году Vizio запустила бесплатный потоковый сервис под названием WatchFree на базе Pluto TV на своей платформе SmartCast.

По состоянию на 2020 год у Vizio было 400 сотрудников в США.

Vizio производит телевизоры и звуковые панели, а ранее производила планшеты, мобильные телефоны и компьютеры.

Компания о себе:

VIZIO ведет будущее телевизоров с помощью нашей интегрированной платформы, состоящей из передовых Smart TV и мощной операционной системы SmartCast.

Каждый VIZIO Smart TV позволяет потребителям искать, находить и получать доступ к широкому спектру контента. Помимо просмотра кабельного телевидения, зрители могут использовать нашу платформу для потоковой передачи фильмов или шоу из своего любимого OTT-сервиса, смотреть сотни бесплатных каналов через нашу платформу, в том числе в наших предложениях WatchFree и VIZIO Free Channel,

Наслаждайтесь улучшенным захватывающим опытом, предназначенным для игр, или получите доступ к множеству других вариантов контента.

Наша платформа предоставляет поставщикам контента больше возможностей для распространения своего контента, а рекламодателям – больше инструментов для таргетинга и динамического показа рекламы растущей аудитории, которая все больше уходит от линейного телевидения.

Основные акционеры:

AmTRAN Technology Co. Ltd 19,6%

Q-Run Holdings Ltd 19,6%

V-TW Holdings, LLC 18,1%

Innolux Corporation 10,8%

На данный момент в компании 527 сотрудников. Капитализация оценивается в 4 миллиарда долларов.

Планируется привлечь 332 миллиона долларов.

Ценовой диапазон: 21-23 долларов.

Андеррайтеры: J.P.Morgan/BofA Securities/Wells Fargo Securities/Guggenheim Securities/Needham & Co./Piper Sandler/Roth Capital Partners

Дата #ipo 24.03.2021/ среда.

Дата торгов: 25.03.2021 / четверг.

Последний день приема заявок: 23.03.2021 / вторник.

Выручка за 2018 год: 1,744 миллиарда $.

Выручка за 2019 год: 1,773 миллиарда $. Рост гг +1.6%

Выручка 2020 год: 1,895 миллиарда $ . Рост гг +6.9%

Чистая прибыль 2018: 174 тысячи долларов.

Чистая прибыль 2019: 23,211 миллионов долларов.

Чистая прибыль 2020: 103,2 миллионов долларов.

АКТИВЫ И ОБЯЗАТЕЛЬСТВА:

Основными целями этого предложения являются повышение нашей капитализации и финансовой гибкости, создание открытого рынка для наших обыкновенных акций класса А и обеспечение доступа к открытым рынкам акций для нас и наших акционеров. Мы намерены использовать чистую выручку от этого предложения для общих корпоративных целей, включая оборотный капитал, операционные расходы и капитальные затраты. Мы также намерены использовать $ 14,0 млн чистой выручки от этого предложения для оплаты лицензионного платежа, который должен быть произведен в связи с этим предложением (лицензионный платеж).

Неплохая, “взрослая, компания, показывающая стабильные результаты.

Темпы роста валовой выручки не особо впечатляют, но рост чистой выручки в последние года впечатляют, даже очень. За 2 года увеличили чистый доход с 100 тысяч долларов до 100 миллионов долларов.

Мало компаний, которые выходят на IPO, показывают чистую прибыль, это плюс для Vizio.

Участвовать буду точно, но на этой же неделе, еще 2 сделки IPO

и ACV Auctions (ОБЗОР), которые тоже выглядят очень хорошо.

Поэтому нужно грамотно распределить средства.

Т.к. размещение небольшое, одобрение будет низким.

Возможно, есть смысл отправить бОльшую заявку на DOCN, который планирует привлечь вдвое больше, чтобы получить больше акций.

Я планирую сделать так:

ACVA 30% Последний день приема заявок 22.03.2021.

VZIO 30% Последний день приема заявок 23.03.2021.

DOCN 40% Последний день приема заявок 22.03.2021.

Всем хорошего дня.

Мой номер тел. 7 961 207 3204. (WhatsApp Telegram)

Кто производит телевизоры Vizio

Компания Vizio зарегистрирована в США, владеет торговой маркой Vizio. Одна из самых больших компаний на Северо Американском рынке по продаже телевизоров. Но хотя Vizio и заявляет о себе как о Американской компании по производству телевизоров, она работает как продавец и сервисная компания. Все телевизоры производятся сторонними производителями, OEM сборщиками и ODM производителями по заказу Vizio. У самой компании Vizio нет собственных заводов. Тем не менее согласно статистической инормации предоставленной statista.com Vizio является третим по величине поставщиком телевизором в США 2020 год, занимая 13% рынка телевизоров. Хотя с 2017 года Vizio и уступила более половины рынка телевизоров другим производителям. Основной конкурент Vizio активно отнимающий долю рынка, это китайская TCL.

Кто владеет Vizio

По информации китайского сайта https://baike.baidu.com/item/Vizio основные владельцы Vizio помимо основателей компании, являются китайская AmTRAN Technology Co Ltd, ODM и OEM производитель телевизоров, также имеет заводы по производству дисплеев, владеет 23% акций. Ещё одним держателем акций Vizio выступает Hon Hai Precision Industry Co., Ltd (торговая марка Foxconn) владеет около 8% акций через свои компании , источник www.ledinside.com . Инвестиции в компанию позволили гарантировать поставки компонентов и производство телевизоров Vizio на своих технологических площадках.

Где сделаны телевизоры Vizio?

Телевизоры Vizio в основном собираются в Китае и Мексике. Основные поставщики телевизоров компания AmTRAN около половины телевизоров Vizio производятся на фабриках этой компании в Китае. Также телевизоры собирает и поставляет для Vizio компнаия Foxconn. Некоторые модели телевизоров могут произволиться и другими компаниями.

Заводы по производству телевизоров Vizio в Китае

Телевизоры Vizio в Китае производи компания AmTran Technology Ltd. Это Тайваньская компания, заводы по производству комплектующих, сборочные заводы расположены в городе Raken, Сучжоу, Китай.

AmTran — предлагает своим заказчикам разработку телевизоров (ODM), это означает, что компания самостоятельно разрабатывает новые модели телевизоров, конечно учитывая пожелания заказчика, произведённые телевизоры поставляются заказчику под брендом Vizio. Отметим, что AmTram, это основной поставщик телевизоров для Vizio.

Заводы по производству телевизоров Vizio в Мексике

В Мексике в городе Tijuana расположены заводы по сборке телевизоров из готовых комплектующих. Часть телевизоров Vizio производится в Мексике, их производит Foxconn на своём заводе.

Компания Vizio: невиданный успех локальной фирмы

Компания представляет собой американского частного производителя потребительской электроники. Базируется в штате Калифорния. Наиболее известная продукция – недорогие телевизоры с плоским экраном. Компания Vizio была основана осенью 2002 года. Её создание связывают с именами Уильяма Ванга, Лэйни Ньюсом и Кена Лоу; они же стали её самыми первыми сотрудниками. Уставной капитал новоявленной фирмы составил $600 тыс.

Уильям Ванг родился в Тайване. Когда мальчику было тринадцать лет, он переехал вместе с семьёй на Гавайи, а через год – в США. В 1986 Уильям окончил Университет Южной Калифонии со степенью в области электротехники. В 2000 ему удалось выжить во время крушения самолёта, пострадав лишь от отравления угарным газом.

Это событие вдохновило его на дело всей оставшейся жизни. Позднее Ванг рассказывал, что в те минуты, которые он считал последними, он подумал сперва о своей семье, а потом – и о головных болях, связанных с бизнесом (которые, к тому же, внезапно прошли). Трагедия привнесла смысл в жизнь Уильяма, которую он решил реорганизовать вместе с собственными мыслями. В течение двух лет предприниматель порвал со своим предыдущим бизнесом и решил заняться производством телевизоров.

В 2001 году Ванг уже составлял проект ТВ по просьбе Gateway. Тед Уэйт (на тот момент председатель фирмы) был одним из его клиентов; он же фактически стал и наставником Уильяма в новой для него бизнес сфере. Команда Ванга помогла Gateway собрать 42-дюймовый плазменный телевизор, который поступил на рынок по цене почти $3 тыс. (в то время как подобные товары тогда стоили порядка $6 тыс.). Вскоре после этого Уильям окончательно решился на то, чтобы основать собственный телебизнес.

Новая фирма получила название V Inc. Её со-основателями также стали Лэйни Ньюсом и Кен Лоу. Идея Уильяма состояла в том, чтобы объединить низкие цены с высоким качеством и исключительной поддержкой клиентов. Первоначально планировалось, что фирма будет называться W Inc. (в честь отеля W, где он останавливался, и который ему очень понравился), однако вскоре выяснилось, что такое имя уже защищено авторским правом.

Позже также было решено, что название «V Inc.» не слишком удобно для произношения. Так появилась компания Vizio, и под этим именем до сих пор выпускаются плазменные телевизоры бренда. Сегодня она является одним из крупнейших продавцов жидкокристаллических ТВ в Северной Америке. К 2009 выручка от продажи этих товаров составила $2,5 млрд., а темпы роста за три года превысили 200%.

В период с 2007 по 2012 года Уильям стал обладателем многочисленных наград, в том числе как предприниматель года, самый знаменитый американец китайского происхождения, и так далее. Также неоднократно входил в список наиболее влиятельных людей. На данный момент является генеральным директором компании.

Лэйни Ньюсом родилась в 70-х годах в США. Окончила коммьюнити колледж. Помимо компании, работала на Ванга в рамках других проектов. Своим наибольшим достижением Лэйни считает помощь, которую она оказала Vizio при «переходе от начинающей фирмы к номеру один в Северной Америке».

В одном из своих интервью она дала рекомендации начинающим предпринимателям, сказав:

Третий со-основатель компании, Кен Лоу, на данный момент является её вице-президентом. К сожалению, о нём не известно практически ничего.

Спустя четыре года после основания компании её доходы дошли до $700 млн., а к 2007 – уже превысили $2 млрд. Одновременно она прославилась своей агрессивной ценовой политикой при производстве HDTV.

В октябре 2010 компания Визио (тогда она ещё называлась GreenDane) подписала четырёхлетний контракт, в рамках которого собралась спонсировать ежегодные футбольные игры в Пасадене, стадион Роуз Боул.

По состоянию на 2012 год, в фирме работало уже более четырёхсот сотрудников, и около половины из них – в штаб-квартире в Ирвине. Основным партнёром компании в сфере потребительской электроники был тайваньский производитель AmTran Technology. Продукция бренда также выпускалась в Китае и Мексике, в рамках подписанных соглашений.

Следует отметить, что компания появилась в ответ на мандат цифрового телевидения FCC. Аналоговые телевизоры больше не поддерживались кабельными каналами, однако стоимость конверсии была ошеломляющей. Концепция компании заключалась в том, чтобы высококачественные HDTV были доступны в цене. Правда, задача была поставлена не из лёгких. Как бы то ни было, к 2007 году компания уже была названа производителем HDTV номер один в мире. Примечательно, что достигнуть такого успеха ей удалось меньше чем за пять лет.

В те же годы Уильям Ванг получил несколько наград, в том числе как поставщик и предприниматель года. Что касается компании, она вошла в список 500 самых быстрорастущих фирм. Однако более всего впечатляло то, что этого удалось добиться в небольшом двухэтажном здании в Ирвине, с численностью персонала в 300 человек.

Следующим важным достижением стал выход на рынок 3D-телевизоров. Тогда же о компании заговорили даже те, кто раньше никогда о ней и не слышал. Неизвестная ещё в 2006 году, она внезапно смогла составить конкуренцию «гигантам» вроде Samsung и Sony. Кроме того, Vizio сумели обогнать всех других производителей жидкокристаллических телевизорах по объёмам розничных продаж (её доля рынка составила 14,5%).

Ранее лидером рынка в этой сфере были Samsung, однако Вангу и его команде удалось их потеснить. В одном из своих интервью Уильям отметил, что теперь его компания «представляет угрозу» для своих конкурентов. Что стало причиной такого оглушительного успеха? Во многом он был достигнут благодаря стратегии распределения. Так, компания расширила список своих предприятий розничной торговли, обеспечив огромный объём поставок (а ведь всё началось со складских магазинов). При этом качестве телевизоров Vizio было практически идентично Samsung и Sony, однако их цена значительно ниже.

Интересно, что изначально фирма потратила не так уж и много средств на рекламу, поскольку привлекала покупателей именно за счёт низких цен. Со временем Ванг объявил о большой планируемой маркетинговой кампании. Реклама была сделана в традиционном для Vizio стиле: бюджет был даже меньше, чем 1% от общего объёма расходов. «Наша цель состоит не в том, чтобы просто быстро продавать телевизоры, а в том, чтобы построить действительно большой бренд бытовой электроники», – поведал Уильям журналистам.

Хотя многие из новых брендов стремятся выйти на международный рынок, получается это далеко не у всех. Стратегия компания, в сущности, вращается вокруг производства доступного оборудования. В своё время аналогичную стратегию использовали Acer, чтобы продвинуться вперёд в компьютерном бизнесе. Кроме того, Vizio пытались проецировать себя как компанию, способную обеспечить более-менее индивидуальное обслуживание. В частности, покупателям телевизоров предлагается бесплатная поддержка на дому в течение гарантийного срока.

В целом компанию можно назвать небольшой. Большинство её сотрудников в США работают в службе поддержки. Кроме того, у компании есть персонал и за рубежом. Большая часть фактического производства осуществляется за счёт контрактных производителей. Щедрые корпоративные вечеринки и массовые денежные вознаграждения – всё это имеет мало общего с компанией, тем более что стоимость её товаров заметно ниже по сравнению с товарами от основных производителей в магазинах электроники. Более низкие цены совпали с ещё одной тенденцией: клиенты начали активно приобретать электронику в супермаркетах. Таким образом, товары начали пользоваться спросом в местах, которые посещало большее количество людей.

В настоящее время компания Визио известна в первую очередь как производитель телевизоров. Во втором квартале 2007 она стала продавцом №1 в Северной Америке, и её доля на рынке увеличилась с 9,4% до 14,5% по сравнению с предыдущим годом. Зимой 2009 было объявлено о том, что компания прекращает производство плазменных телевизоров, и сосредотачивается на жидкокристаллических дисплеях с LED-подсветкой. На выставке CES того же года она представила один из таких ТВ.

Помимо телевизоров, Vizio производят другое аудио / видеооборудование (например, системы объёмного звука, жидкокристаллические компьютерные мониторы и HDTV аксессуары). Компания выпустила свой первый Blu-Ray проигрыватель дисков в конце лета 2009. Спустя два года она расширила ассортимент электронных устройств, включив туда мобильные телефоны и планшеты. Новинки были продемонстрированы на выставке CES.

Позже был представлен 14-дюймовый ультрабук CT14, оснащённый процессором Intel Core i7 третьего поколения. Осенью 2012 года линейка была обновлена (производитель позаботился об ОС Windows 8). Это изменение коснулось и ноутбуков бренда.

В 2012 компания представила цифровой медиаплеер Google TV. Новое устройство получило название Vizio Co-Star. Как и другая продукция компании, оно привлекло покупателей, в первую очередь, своей доступной ценой. Пульт из комплекта поставки был оснащён особым излучателем, что позволяет ему получать команды по Bluetooth. Управление также возможно через инфракрасный порт. Стоит добавить, что Co-Star является первым подобным устройством, которое поддерживает OnLive.

Ещё одна известная продукция компании – звуковые панели (саундбары). Системы домашнего кинотеатра всё ещё пользуются огромной популярностью у покупателей. Помимо телевизора они, как правило, включают DVD-проигрыватель, или же Blu-Ray. Всё больше людей также интересуются приобретением цифрового медиаплеера (вроде Apple TV). Насколько целесообразной станет такая покупка? Эксперты в один голос утверждают: по-настоящему стоящим приобретением станет звуковая панель. Большинство из них воспроизводят звуки на низкой частоте, а вероятность помех сведена к минимуму.

Саундбар S5430w-C2 считается лучшей панелью для большого ТВ. Его ширина составляет целых 137 сантиметров, и это самый крупный саундбар компании. Несмотря на простоту в эксплуатации, панель оснащена всем самым необходимым – например, Bluetooth, входом-выходом HDMI, и так далее. Предусмотрен выход для сабвуфера (это удобно, если захочется подключить его отдельно).

Модель S3821w была порекомендована авторитетным американским журналом как «Лучшая покупка» (на основе сочетания параметров цена-качество) в 2014 году.

Звуковая панель S4251W-B4 – доступное и простое решение, обеспечивающее объёмный звук 5.1. Это лучший игровой саундбар, который выпустила компания Vizio, а также, несомненно, один из лучших саундбаров для игр на рынке. Имеются все самые нужные выходы, а в комплект поставки входят необходимые кабели.

Также есть поддержка Bluetooth. Особенным удобством отличается пульт управления. Это оптимальный выбор для тех, кто уже истратил большую часть своего бюджета на игровые новинки. Подключив такой саундбар, игрок всегда услышит, если кто-то будет к нему подкрадываться из-за спины.

На выставке CES 2013 года был представлен также новый 10-дюймовый планшет компании. Название ему дано ещё не было, однако, согласно слухам, модель получила рабочее название Tab 3010. Главная особенность устройства заключалась в том, что оно оказалось оснащённым ARM-процессором Tegra 4.

Следует отметить, что анонс планшета был достаточно громким, а потому к нему удалось быстро привлечь внимание мировой общественности. Сказать, что местный американский бренд удивил всех, первым представив подобное устройство на базе Tegra 4 – значит не сказать практически ничего. Ожидалось, что впервые его анонсирует какой-то нибудь признанный «гигант» в мире электроники (вроде Samsung).

Компания также анонсировала несколько новых Android смартфонов с полным разрешением 1080p HD. Они поступили на азиатские рынки (преимущественно Китай) и получили название VP800. Все устройства были оснащены спецификациями высокого класса – например, 5-дюймовой диагональю дисплея, Full-HD дисплеем, камерой на 8 мегапикселей, 32 гигабайтами ПЗУ и так далее.

Более недорогой вариант (модель VP600) получил 4,7-дюймовый экран и двухъядерный процессор.